01.02.2024
В интервю за Капитал, Екатерина Димова разказва: И в личен, и в бизнес план най-ценен беше урокът да бъдем адаптивни!
TINQIN е сред технологичните компании с впечатляващо и устойчиво развитие. Как успявате да поддържате темпото си на растеж?
– Ключов фактор за нас винаги е била стабилната връзка между екипа и клиентите. Дори в най-динамични периоди ние се стремим да изграждаме среда, в която хората имат доверие в компанията, чувстват се сигурни и знаят, че усилията им се ценят. Това е и основната причина, поради която успяхме да задържим положителната тенденция на растеж, която започна още през 2019 г. Днес продължаваме в същата посока – с разрастващи се екипи, нови проекти и дългосрочни партньорства.
Работите с хора от различни градове и държави. Как управлявате тази дистрибуция? Наложи ли се да промените културата си?
– Ние не променихме културата си, а я адаптирахме. Подготвеността ни и технологичната инфраструктура ни позволиха да преминем към децентрализиран модел без да губим ритъм. Микромениджмънтът никога не е бил част от нашия стил – при нас работят самостоятелни и мотивирани хора, които се нуждаят по-скоро от контекст и подкрепа, отколкото от постоянен контрол. Това ни даде възможност да запазим гъвкавостта и да насърчим още повече проактивността.
Какво бихте определили като най-ценния урок, който научихте през последните няколко години – на организационно и на лично ниво?
– Най-важният урок е свързан с адаптивността. Да приемеш промяната с нагласата, че тя носи възможности. Понякога това не е лесно, особено когато се случва неочаквано. Но точно в такива моменти се открояват организациите, които имат ангажирани екипи, желание за резултати и откритост към трансформация. Това важи както за бизнеса, така и на лично ниво – когато хората усещат, че имат опора и свобода да се развиват, се постигат устойчиви резултати.
Кои са основните приоритети пред HR екипа ви днес?
– Основното предизвикателство е да продължим разрастването, като запазим автентичната култура на компанията. Фокусът ни остава насочен към грижата за хората – не просто като служители, а като личности. Продължаваме да развиваме социалните си придобивки и програми, свързани с емоционално и ментално благосъстояние. Вярваме, че това е основа за продуктивност, ангажираност и устойчивост във всяка ситуация.
Какво ви предстои през следващата година?
– Ще продължим да работим активно по разширяването на екипа, запазвайки високия стандарт при подбора и интеграцията. Водещ приоритет остава здравето и благосъстоянието на колегите ни – не като реакция на конкретна ситуация, а като устойчива стратегия. Ще продължим да надграждаме добрите практики, които вече са част от идентичността на TINQIN.
