Екатерина Димова: Личните срещи в работна среда засилват усещането за принадлежност

Екатерина Димова е лидер „Човешки ресурси“ в TINQIN. В интервю с „Твоят Бизнес“, тя сподели как дистанционна работа може да се отразява на ангажираността, екипния дух и качеството на работните процеси.


Интервю с Екатерина Димова, TINQIN

Работното пространство все по-често се свързва с ангажираността и продуктивността на екипите. Какво е важно за хората в TINQIN?

Има ли връзка между качеството на работния процес и самото работно пространство?
Дистанционната работа предлага много предимства, но възможността да се срещаме и взаимодействаме лично остава важна за усещането за принадлежност и колективна идентичност. Офис пространството продължава да бъде ценно – не само като физическо място, но и като социална среда, която насърчава сътрудничество, споделяне на опит и екипна динамика.

Затова в TINQIN поддържаме гъвкав модел на работа, в който всеки може да избере средата, в която е най-ефективен – независимо дали от офиса или дистанционно.


Има ли връзка между качеството на работния процес и самото работно пространство?

Да – и тя е пряка. Работното пространство трябва да предоставя комфорт, спокойствие и възможност за пълноценна работа, но и да улеснява общуването между колеги. Удобната и добре обмислена среда допринася не само за фокуса, но и за изграждането на култура на доверие и ангажираност.


Какви изисквания поставя TINQIN към офис пространствата? С какво Мегапарк отговори на тях?

Изборът на офис пространство включва няколко ключови критерия – локация, достъпност, възможности за паркиране и алтернативен транспорт, наличие на удобства като зони за спорт, хранене, почивка и работни срещи.

За нашия екип е важно да имаме достъп до всички тези условия, без да се налага да напускаме сградата. Мегапарк предлага отлична комбинация от всички необходими елементи, а добрата комуникация с управлението на сградата е допълнително предимство, което ценим високо.


Как се възприема хибридният модел на работа в TINQIN?

Моделът, който прилагаме, дава свобода на служителите да избират как и откъде да работят, но също така насърчава регулярни присъствени срещи в екипите. Тези лични взаимодействия помагат за изграждане на връзки, по-ефективна комуникация и по-бърза адаптация на новите колеги.

Според вътрешни проучвания, този балансиран подход се приема положително и се отразява добре на мотивацията. За нас това е ясен знак, че гъвкавостта, комбинирана с целенасочени усилия за поддържане на човешкия контакт, води до здрава и устойчива работна култура.


В TINQIN културата на работа се изгражда върху доверие, гъвкавост и активна комуникация. Уважаваме индивидуалния избор на всеки колега и вярваме, че ангажираността се подхранва не само от условията на труд, но и от отношението, подкрепата и чувството за принадлежност. Затова продължаваме да развиваме среда, в която хората се чувстват свободни, свързани и мотивирани – независимо откъде работят.