RH et ingénierie : une delivery agile et performante repose sur les développeurs

Chez TINQIN, on part du principe que la culture d’ingénierie, ce n’est pas un bonus RH, c’est un levier stratégique. En cinq ans, l’entreprise a doublé ses effectifs tech, déployé des équipes produit transverses, et conquis de nouveaux marchés… sans perdre son ADN : clarté, autonomie et performance.

Nous avons rencontré Ekaterina Dimova, DRH de TINQIN, pour parler structure, onboarding, rétention, et pourquoi les développeurs et ingénieurs choisissent (et restent chez) TINQIN.


Une organisation claire pour une delivery fluide

« Dans une boîte qui grandit, le talent seul ne suffit. Il faut de la structure », explique Dimova.
L’approche TINQIN repose sur un équilibre entre autonomie et alignement. Les équipes sont libres de choisir leurs outils, mais avancent vers des objectifs communs.

Grâce au modèle hybride, les collaborateurs peuvent bosser d’où ils veulent — Sofia, Varna ou à distance — avec un onboarding pensé pour garder tout le monde connecté et performant dès le départ.


Ce qui fidélise les ingénieurs ? Du sens, pas du bling

Ce qui fait rester les ingénieurs logiciels chez TINQIN, ce n’est pas juste le baby-foot ou les tickets resto. C’est un job utile, des technos modernes, et une vraie vision produit.

Nous avons rencontré Ekaterina Dimova, DRH de TINQIN.

« On veut que chaque développeur comprenne comment son travail impacte le client final et la qualité du produit. »

Ekaterina Dimova, DRH de TINQIN

L’onboarding est conçu comme une immersion — on parle architecture logicielle, vision long terme, et contribution individuelle dès le jour 1.


Développement pro = accélérateur produit

Pour garder le cap, TINQIN mise sur une culture d’apprentissage :

  • Tech talks internes
  • Accès à des confs, certifications, formations spécialisées
  • Programme de mentorat actif, pour juniors et seniors
  • Cercles de partage de compétences entre équipes

Inclusion, ownership et feedback continu

Chez TINQIN, l’inclusion, l’autonomie et le feedback en continu ne sont pas juste des mots à la mode. On co-construit les projets entre juniors, seniors, Dev, QA, PO — et chaque lead est formé à l’intelligence émotionnelle et à la communication.

« On ne cherche pas à “remplir” des postes. On cherche des gens qui construisent avec nous. »


De la culture d’équipe à la reconnaissance marché

En 2024, cette approche a valu à TINQIN plusieurs distinctions :

  • Top 3 des employeurs tech à la croissance la plus rapide en Bulgarie (Forbes)
  • Lauréat du Best Employer Award (méthodologie Kincentric)
  • Récompenses pour l’onboarding et la stratégie RH (Career Show, B2B Media)

Sans oublier les confs tech où TINQIN a partagé ses expériences sur l’identité numérique mobile, l’automatisation en environnement réglementé, et le travail hybride.


Ce que TINQIN apporte concrètement

Pour les leaders tech qui cherchent un vrai partenaire :

  • Des équipes évolutives structurées pour la scalabilité
  • Une culture tech fondée sur l’autonomie et la responsabilité
  • Des process d’onboarding et de fidélisation des talents IT
  • Des squads transverses prêtes pour les projets sécu / compliance
  • Un accès direct aux équipes RH, Produit et Ingénierie

À propos de TINQIN

Chez TINQIN, nous rassemblons des développeurs, QA, analystes, DevOps, designers et chefs de produit dans des équipes transverses. La collaboration est au cœur de notre culture : chacun apporte son expertise pour créer des solutions utiles et durables. Ici, l’autonomie, la responsabilité partagée et le travail en équipe ne sont pas des concepts, ce sont nos fondations.