08.02.2024
Chez TINQIN, la croissance ne se mesure pas qu’en effectifs ou en nouveaux projets. Elle se voit dans la capacité à s’adapter, à rester humain, et à garder un lien solide entre les équipes et les clients — même quand tout change autour. Ékaterina Dimova, directrice RH, partage sa vision de la croissance durable, de l’évolution de la culture d’entreprise, et des défis humains dans un environnement tech distribué.
« Même dans les périodes de rush, on a misé sur la confiance. Et c’est ça qui a fait la différence depuis 2019 : des équipes soudées, des efforts reconnus, et une vraie vision partagée. »
Aujourd’hui, TINQIN continue à grandir avec des équipes IT de plus en plus réparties sur différents pays, tout en gardant une culture forte, stable, et inclusive.
« On n’a pas changé notre culture — on l’a adaptée. »
Le modèle hybride s’est imposé naturellement. Pas de micro-management ici : les gens sont autonomes, motivés, et ont besoin de contexte, pas de contrôle. Cela a permis de maintenir le rythme sans perdre en flexibilité, ni en engagement.
« Le changement peut faire peur. Mais c’est aussi ce qui ouvre la voie à l’innovation. »
TINQIN a misé sur des équipes engagées, une communication transparente, et une culture d’entreprise qui valorise le développement personnel autant que la performance métier. Selon Ékaterina, c’est ce qui permet d’obtenir des résultats durables, en tech comme en RH.
Le défi RH principal : continuer à croître sans perdre l’authenticité. Cela passe par :
L’année à venir ? Toujours plus d’excellence dans l’intégration, un focus sur le bien-être des équipes IT, et l’amélioration continue de ce qui fait déjà partie de l’ADN TINQIN : la confiance, la clarté, et l’évolution constante.