Tester pour mieux livrer : la stratégie MVP entre dev agile et qualité logicielle

Dans un secteur en pleine transformation, TINQIN s’impose comme un acteur majeur du développement mobile sur mesure, notamment pour les compagnies d’assurance en Europe. Grâce à une organisation agile, une attention portée à la qualité logicielle, et une culture produit forte, TINQIN conçoit des expériences mobiles intuitives, sécurisées et performantes.

Kipmi : Tester pour mieux livrer

Des équipes structurées pour l’agilité et l’expertise

Chez TINQIN, chaque équipe mobile est pensée comme une cellule interdisciplinaire. Les développeurs Android et iOS travaillent en coordination avec une équipe backend dédiée, assurant cohérence et scalabilité du produit.

Les cycles de sprint sont conçus pour favoriser la montée en compétence et l’adoption des technologies émergentes. Chacun contribue à la planification, à la priorisation des tâches, et à l’évolution des pratiques. Cette approche crée un vrai sentiment d’appropriation des livrables, aligné avec les objectifs métier.


Collaboration fluide, même à distance

Dans un environnement hybride et distribué, la communication structurée est clé. TINQIN a mis en place un ensemble d’outils et de rituels qui garantissent fluidité et transparence :

  • Jira et Mayday pour le suivi de projet et la documentation technique
  • Microsoft Teams, organisé par sujet et par équipe, avec des canaux transverses
  • Stand-ups quotidiens, synchronisations hebdomadaires, et rétrospectives partagées

Cette organisation permet une livraison continue, même en mode asynchrone, dans des contextes multi-fuseaux horaires.


Une UX pensée pour l’utilisateur final

L’expérience mobile chez TINQIN repose sur trois piliers : simplicité, accessibilité et retour utilisateur. Chaque application métier est conçue avec des interfaces sobres, logiques et réactives, adaptées à tous les contextes d’usage.

Les feedbacks sont continuellement intégrés via tests utilisateurs, sondages et analyses comportementales. Le but ? Des interfaces qui s’adaptent, évoluent et simplifient l’expérience.


La qualité logicielle, dès le premier MVP

Chez TINQIN, le MVP n’est pas un brouillon, mais une base solide. L’assurance qualité repose sur une stratégie de tests avancée :

  • Tests E2E simulant les cas d’usage réels
  • Vérification des intégrations (KYC, stockage sécurisé…)
  • Automatisation + testing manuel pour une couverture complète
  • Tests de charge et de sécurité pour garantir la conformité réglementaire

L’objectif : un MVP robuste, fiable, prêt à évoluer.


Une culture produit fondée sur l’apprentissage

La réussite d’un projet mobile dépend de l’alignement entre les personnes, les process et la technologie. TINQIN valorise :

  • La collaboration entre designers, développeurs, QA et Product Owners
  • La participation active à des projets transverses
  • L’autonomie, la prise d’initiative et le feedback constant

Cette approche permet à chaque collaborateur de grandir tout en contribuant à un produit cohérent et durable.


La mobilité : un pilier stratégique

Le développement d’applications mobiles sécurisées est au cœur de la stratégie TINQIN pour la digitalisation du secteur assurantiel. Nos équipes Android et iOS collaborent étroitement avec les services KYC, signature électronique, et gestion des données, pour proposer des expériences mobiles complètes, conformes et pérennes.

Avec cette vision à 360°, TINQIN renforce son positionnement en tant que partenaire technologique de confiance dans la transformation numérique de l’assurance en Europe.


Tester pour mieux livrer : la stratégie MVP de TINQIN entre vitesse, qualité et conformité

🗓 Publié le 22 septembre 2024

Alors que la plupart des entreprises sacrifient la qualité au profit du « time-to-market », TINQIN démontre qu’il est possible de livrer vite sans compromettre la qualité logicielle. Le développement de KIPMI, notre nouvelle application mobile d’identité numérique, illustre cette approche centrée sur l’architecture, la stratégie de tests, et l’écoute continue des utilisateurs.


Construire un vrai MVP, pas une version incomplète

Un MVP efficace ne cherche pas à impressionner par son volume de fonctionnalités, mais à valider un concept et à tester son adéquation au marché. Dès la première version de KIPMI, les équipes mobile et QA ont misé sur l’essentiel : fonctionnalités clés, retour utilisateur rapide, et bases techniques solides.

« L’objectif, c’était de confirmer l’utilité réelle du produit. Une fois cela acquis, on savait sur quoi construire », explique l’équipe mobile.


Prioriser avec méthode

Pour cadrer le périmètre fonctionnel, les équipes ont combiné plusieurs cadres de priorisation utilisés dans le développement d’application sur mesure :

  • MoSCoW : hiérarchisation selon les besoins critiques ou secondaires
  • RICE : arbitrage effort vs. impact
  • Kano : différenciation entre attentes minimales et valeur ajoutée

Résultat : un produit sobre, mais aligné avec les attentes et scalable à long terme.


Une architecture pensée pour l’évolutivité

Sur Android, l’app s’appuie sur Jetpack Compose, MVI, Coroutines et Ktor pour garantir modularité et performance. Côté iOS, SwiftUI et MVVM-C assurent une base native, testable et facilement maintenable.

« Nous avons mis en place une architecture en couches dès le début, ce qui nous permet une excellente couverture de tests », partagent les ingénieurs.

Cette architecture modulaire renforce la sécurité et facilite les évolutions, en phase avec les standards du logiciel métier réglementé.


Automatiser intelligemment : le rôle de la QA

Automatiser tout n’a jamais été le but. Chez TINQIN, l’automatisation des tests est ciblée : là où elle accélère la qualité sans ralentir la collaboration.

L’équipe QA sélectionne les frameworks en fonction de trois critères :

  • Compatibilité avec la stack technique
  • Disponibilité des talents sur le marché
  • Maturité de l’écosystème

Ce choix stratégique améliore la montée en compétence des ingénieurs et optimise les délais de test.


De l’interne à l’Europe : vers la certification eIDAS

KIPMI a été lancée dans cinq pays européens. Prochaine étape : certification eIDAS 2.0 en tant que portefeuille d’identité numérique officiel dans l’UE.

« Le MVP n’est pas une fin, c’est un point de départ pour bâtir la confiance à long terme. »

Chaque itération future sera guidée par le retour utilisateur, la réglementation locale et les besoins métier spécifiques à chaque pays.


Enseignements pour les CTO : qualité + vitesse = possible

L’approche TINQIN repose sur trois principes clés :

  • Définir un MVP avec des frameworks à valeur ajoutée
  • Intégrer la testabilité dès l’architecture logicielle
  • Aligner QA et développement pour plus de fluidité
  • Automatiser pour la performance et la fiabilité, pas pour cocher des cases
  • Utiliser le MVP comme outil stratégique, pas un simple livrable

Dans un secteur où l’identité numérique devient critique, TINQIN prouve qu’on peut concilier agilité, sécurité et robustesse.